员工培训邀请函

员工培训邀请函15篇

邀请函一般包含主体部分和邀请函回执。在社会一步步向前发展的今天，我们偶尔会使用上邀请函，一般邀请函是怎么起草的呢？以下是小编帮大家整理的员工培训邀请函，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工培训邀请函1

尊敬的__讲师：

您好!

首先真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持，鉴于您的杰出表现，同时需借重您丰富的xxxx理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任xxxx年第xx期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项告知如下，请予以配合。

一、培训时间： 月 日 ： — ： ，课程表附后

二、培训地点：

三、务请您于 月 日 ： 前到达培训地点

四、您授课的课题是：《 》 ，敬请安排好手上工作，以便前来授课。

五、请您着正式服装授课。

感谢您的鼎立相助，相信本班学员在您的大力支持下必定获益良多!

此致

祝业务顺心，诸事平安!

xxxxxxxx股份有限公司

xx分公司区域拓展部培训室

20xx年xx月xx日

员工培训邀请函2

尊敬的XXX：

您好！感谢您一直以来为公司的各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的关心和支持。按照公司上级领导的指示，市场营销部将于近期开展一系列培训讲座，恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行__场关于项目价格及产品等方面的讲座，具体安排如下：

一、培训内容：

1、竞手分析

2、客户定位

3、经营理念

4、产品架构

二、培训时间均：

__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30

毕方时间确认：__年__月__日__时__分__年__月__日__时__分__年__月__日__时__分

三、地点：

公司会议室

四、参加人员：

市场部全体员工

培训内容一、__________________二、__________________三、__________________

五、万望您能不吝赐教，相信有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。

邀请人：公司市场营销部

员工培训邀请函3

学习对象

EAP咨询技能方向：

教育医疗类心理学领域相关专业人士。

EAP从业机构中专职咨询师、签约咨询师；

有志从事EAP服务的心理咨询师；

企

事业单位内部心理咨询师或辅导师；

运营管理方向：

企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者；

EAP从业机构负责人、项目经理；

有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理；

中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标

尊敬的EAP爱好者：

由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部

就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参加，现将相关事宜通知如下

证书价值

由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、

职业资格及人才流动的重要依据；

根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一；

代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务；

国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理；

是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。

基于EA行业不同岗位对技能的不同需求，

总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训

经验，充分结合本土实践，培养具有国际化视野、本土化操作能力的EA专业人才；各模块培训目标如下：

模块一：EAP国际通用基础

学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础；

学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，掌握EAP工作流程，开创EAP事业。

模块二：EAP在组织及管理层面的应用

全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新能力；

掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。

模块三：EAP咨询技术

掌握EAP核心咨询技术，学会EAP咨询工作流程，胜任EAP咨询工作；

学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为

问题的解决能力；

模块四：EAP运营管理

学习EAP运营模式，掌握EAP项目管理技能，提升EAP推广能力，开创EAP事业新局面；

深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。

模块五：EAP全流程实战训练

基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、

电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。

模块六：主题督导

培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。

督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容

日期模块课程类别课程设置

第一天模块一EAP国际通用基础

◆EAP概念和模式◆EAP核心技术和功能

◆EAP服务提供模式◆EAP工作领域

◆EAP咨询师职能◆EAP运营师职能

模块二EAP在组织及管理层面的应用

◆EAP与企业风险管理◆EAP与人力资源

◆EAP与中层管理者◆EAP与企业文化

◆EAP ……此处隐藏3488个字……"text-align: right;">　　20ｘｘ年12月9日

员工培训邀请函11

职业核心竞争力，是员工优于他人且无法被他人取代的能力。出色的目标执行力、优秀的沟通影响力、强大的组织管理力、高效的团队协作力，这些能力是员工以及企业最重要的无形资产。无论企业的性质是制造业、服务业、还是高新产业，员工职业核心竞争力的提升不仅能增强企业“软实力”水平，更是企业迈向卓越并基业长青的最根本要素。

雅歌公益基金作为全国首家致力人才核心竞争力、价值领导力培养的专项公益基金，历时两年精心筹备，组织两岸知名人力资源专家，在国际人力资源管理服务机构——RtCatch中国区总部的爱心助力及世界500强企业家的鼎力支持下，满载国内知名企业人力资源人士的公益奉献，共同启动“关爱员工能力发展计划”大型公益系列培训！雅歌公益基金全国公益行系列培训北京站邀请您莅临公益，参与培训，专致此函！

员工培训邀请函12

尊敬的ｘｘ讲师：

您好!

首要真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持,鉴于您的出色体现，同时需借势您丰厚的寿险经验理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任20ｘｘ年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。

一、培训时间：

ｘｘ月ｘｘ日，课程表附后

二、培训地址：

ｘｘｘｘｘ

三、务请您于ｘｘ月ｘｘ日前抵达培训地址

四、您授课的课题是：

《ｘｘｘｘ》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。

五、请您着正式服装授课。

感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!

此致

祝事务顺心，诸事安全!

　　ｘｘ保险股份有限公司

　　ｘｘ分公司区域拓宽部训练室

　　20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

员工培训邀请函13

尊敬的xx讲师：

您好!

首要真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持,鉴于您的出色体现，同时需借势您丰厚的寿险经验理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任20xx年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。

一、培训时间：xx月xx日，课程表附后

二、培训地址：xxxxx

三、务请您于xx月xx日前抵达培训地址

四、您授课的课题是：《xxxx》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。

五、请您着正式服装授课。

感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!

祝事务顺心，诸事安全!

此致

敬礼！

　xxx

　　20xx年xx月xx日

员工培训邀请函14

尊敬的企业负责人：

您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。

本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。

企事业单位中面临影响工作效率的问题：

第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。

第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。

第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。

第四是员工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和情绪的重要因素。

我们的心理服务能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构：

提高生产力和工作效率；

减少工作事故，降低缺勤率和员工周转率；

极大限度的改善上下级关系，塑造团队合作；

提高培训在全企业中的满意度；

吸引及保留员工，树立组织关心员工的形象；

减少员工抱怨，提高员工士气和积极性；

通过对员工的心理调查与测评，帮助员工发现并处理工作和生活中的各种心理问题；

对有心理问题的员工，提供及时有效的咨询与辅导；

根据企事业的要求，为企事业举办满足各层次需要的针对性的培训。

希望贵单位能进一步关心职工，为员工提供精神

福利，让他们在心身愉悦下与企业一起成长。

员工培训邀请函15

主办单位：

讲师介绍：

中国著名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作经验的实战派管理专家。

洪老师一直在生产制造行业工作，曾在日资、港资、台资及民营企业任职;曾担任生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行业特邀高级培训师;清华大学、北京大学、浙江大学等著名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。

为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.并得到一致好评!

授课时间： 20xx年12月17日

授课地点：

培训费用：380元/人

培训对象：企业总经理、副总、HR部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。

课程目标：如何防止员工大量流失?如何避免员工与公司对抗?如何化解员工的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从 本课程中得到答案(本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务)!